工作服管理-工作服管理制度[2021年]范本

工作服管理可以分兩種情形，一種是出于工作需要，要求員工必須按規(guī)定穿著的，一種是作為福利，發(fā)放給員工的，不一定要求員工必須穿或者只要求偶爾穿。本文講如何做好工服管理，自然重點講的是前者。

既然是出于工作需要，規(guī)定員工穿著，首先我們可以分析下，要求員工穿著工服的目的。

1、提升企業(yè)的形象。

2、提升員工的形象/幸福感。

3、識別員工的身份，便于開展內(nèi)外部工作。

4、提升員工工作的安全性

這幾條是相互關(guān)聯(lián)的，不同的行業(yè)企業(yè)，有不同的側(cè)重點。舉幾個具體的例子：

生產(chǎn)線，實驗室這種的，工服首先是起安全保護(hù)以及衛(wèi)生作用的，保護(hù)人，保護(hù)產(chǎn)品和設(shè)備，同時像有時候來人參觀，拍宣傳片之類的，統(tǒng)一穿身新的，形象馬上就高大上了，專業(yè)、靠譜。

小區(qū)或?qū)懽謽俏飿I(yè)的工作人員，工服的作用在于表明身份，樣式很重要，物業(yè)logo以及配套的工牌等細(xì)節(jié)很重要，開展工作的時候，給大家建立信任感，拉近距離。反過來像房屋中介、推銷人員，經(jīng)常是一身西裝，也是希望能夠通過形象建立信任感，可是不知道為什么看著就有點反感，常聽一句話“看著就像個賣保險的”，典型的工服形象塑造失敗案例。

很多企業(yè)選擇西裝作為工服，其實我覺得作為單純福利還不錯，作為統(tǒng)一要求的工服，有時候會適得其反，應(yīng)當(dāng)考慮一方面員工工作期間以及上下班是否適合穿西裝，另一方面西裝質(zhì)量檔次如何，盡管一般都是量身定制，但總不是所有人都適合穿西裝，最終搞得員工別扭，企業(yè)也別扭

所以從工服樣式上講，我個人更推薦夾克、馬甲、POLO衫這種，上班一套下班一脫，男女通用，也比較百搭，對內(nèi)外上下搭配的要求不高，做的好了甚至還可以舊衣新用。

如何判斷工服管理做的好不好，要看員工的自覺性，一個明顯例子像一些大型國企的職工，一般常見的工服是夾克，對他們來說這已經(jīng)是一件日常穿著的衣服，又比如醫(yī)院，不用強調(diào)要求，大家都會自覺的套上白大褂。那么問題來了，為什么有些企業(yè)三令五申要求要穿著工服，可就是效果不好，又該怎么辦？

首先要考慮一個問題，企業(yè)是否有必要要求員工統(tǒng)一穿著工服，我們看到除了一些大型生產(chǎn)企業(yè)之外，很多規(guī)模不大的酒店飯店也能夠很好的做到員工統(tǒng)一穿著工服，他們的共性在哪里——如果員工沒有穿著工服，對不起，不能上崗，而且由此對當(dāng)日工作造成的影響，負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律管理的行政部門不直接負(fù)責(zé)解決，而是由責(zé)任員工所在部門負(fù)責(zé)解決。

換個行業(yè)試試，比如軟件開發(fā)類的企業(yè)，要求員工統(tǒng)一穿西裝，一個程序員沒有穿，不讓他當(dāng)日上崗試試？讓他回家換好衣服再來？哪怕是簡單的批評罰款，都會造成這名員工的惡劣情緒，從而影響了當(dāng)日的工作效率，這帽子扣下來，行政怎么管理啊，不如不必要求這么嚴(yán)苛，必要的時候，要求員工統(tǒng)一穿馬甲就可以了。

換個角度講，難道軟件開發(fā)企業(yè)，員工形象就不好統(tǒng)一管理了嗎？非也，很多軟件開發(fā)企業(yè)的工牌管理，非常有效，因為保密要求，員工要是不佩戴工牌，可能進(jìn)出辦公室和上廁所都存在困難，他必須帶。

明白了嗎？要想做好統(tǒng)一要求，不是發(fā)個通知，也不是從嚴(yán)處罰就能解決的，而是要抓住痛點，不穿也得穿，不帶也得帶。

工作服管理做的好的企業(yè)，還有一個共性——一定有合適的更衣室，私密性好，有合適的衣柜，因為相當(dāng)一部分員工會覺得工服是上班時間穿的，這個要和下班以后的生活區(qū)別開來。

最后再講一下成本管理的問題。能夠全額承擔(dān)工服成本的企業(yè)畢竟是少數(shù)，所以列幾種分?jǐn)偝杀镜那闆r吧。

1、如果工服適合舊衣新穿的情況，員工入職優(yōu)先領(lǐng)舊衣服，離職完好歸還，如有損壞照價賠償，這種情況，個人建議由公司承擔(dān)全部成本，賠償金額定的合理一點，要么自行修補完好洗凈歸還，如果現(xiàn)金賠償，舊衣服賠償一個檔，新衣服賠償一個檔，差不多就行了，難不成企業(yè)還指望從這一項上掙回來點？

2、工服要是不方便回收再利用的情況，也就是發(fā)給員工就不回收了，那么重點是在員工入職領(lǐng)取工服時履行好告知義務(wù)，工服的成本是多少錢，逐年折舊如何計算，員工簽字確認(rèn)，離職的時候根據(jù)時間折算，退還折舊費用。

3、如果員工入職時，用各種手段強制購買指定工服，比如逐月從工資扣、繳納押金等，這種企業(yè)還是不要入職了。

總結(jié)一下，工作服管理從企業(yè)自身實際情況出發(fā)，抓住需求痛點，不要空喊，制定的制度標(biāo)準(zhǔn)要剛性，執(zhí)行要堅決，要有合理的成本預(yù)算。不光是工服管理，多數(shù)行政管理要求，都是這點竅門。