工作服企業(yè)在O2O時代如何經(jīng)營并盈利?

  2014年11月18日，據(jù)制服統(tǒng)計，隨著2014年以來一大堆綜合性O2O平臺的興起(大眾點評、美團、百度糯米、)、加上傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺(淘寶、天貓、京東等)的持續(xù)發(fā)力，O2O平臺與商家協(xié)調(diào)不斷加深，移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)增長等關(guān)鍵的因素，以O2O為代表的新一代經(jīng)濟模型正在飛速的發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，去年2013年，第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比重為46.1%，第一次超過第二產(chǎn)業(yè)。第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)。

 那么O2O的市場規(guī)模有多大呢?

    根據(jù)techweb在之前的報道，2013年中國O2O整體市場規(guī)模達4623億元。而制服的CTO(運營官)Perter朱預計，整個2013年，中國工作服行業(yè)的O2O市場規(guī)模應(yīng)該是在8.6億左右，還處于起步的階段。

一家工作服公司 如何盈利?盈利模式是什么?首先，我們來看看盈利模式。盈利模式簡單的說就是一個企業(yè)賺錢的方法和方式。而更加學術(shù)的定義是一家企業(yè)在參與市場競爭之中逐步形成的一種獲得利潤的商務(wù)機構(gòu)以及與之對應(yīng)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

傳統(tǒng)工作服公司的盈利模式

    傳統(tǒng)工作服公司和工廠等企業(yè)的盈利模式一般是通過線下的業(yè)務(wù)員來招攬業(yè)務(wù)商務(wù)關(guān)系的，從而獲得工作服的產(chǎn)品訂單，公司從中獲利。這種盈利模式的缺點非常大，比如線下的工作服需求市場難以尋求，猶如大海撈針。而且，往往業(yè)務(wù)員的提成利潤比較高，企業(yè)的獲利反而不多。其次，這種盈利模式不穩(wěn)定，無法找到穩(wěn)定的客戶來源，對工作服公司的生存也是不利的。傳統(tǒng)工作服公司還有一種盈利模式就是線下實體的廣告和營銷。然后這種營銷模式不比B2B，非常難以推廣，也非常難以找到精準的客戶。

工作服公司的新型盈利模式

    隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)近年來迅速興起。一些具有卓越遠見的工作服公司開始發(fā)展電子商務(wù)。首先建立自己的網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺，通過網(wǎng)絡(luò)營銷來獲得更多的知名度、網(wǎng)站的客戶流量。比如工作服產(chǎn)品在各種B2B的網(wǎng)站上投放廣告、在百度和谷歌上面付費推廣、針對搜索引擎進行優(yōu)化等。新型的盈利模式也是具有見效快、費用方面也各有優(yōu)劣的特點，比如廣告投放費用和推廣費用都很高，優(yōu)化見效慢等

混合型盈利模式為宜

    在傳統(tǒng)的盈利模式上，而電子商務(wù)還沒有完全的發(fā)展好，這就需要一個“電子商務(wù)+實體工廠”的一個盈利模式。目前已經(jīng)非常的流行。包括工作服公司在內(nèi)， 都是使用這種模式。就是在網(wǎng)絡(luò)營銷，然后線下的工作服公司個工廠根據(jù)網(wǎng)絡(luò)的需要調(diào)節(jié)本身的服務(wù)等。職道工裝目前就是采用這種模式。而且這種模式的好處非常多，不僅可以結(jié)合傳統(tǒng)的盈利模式有點，避免缺點的同時還獲得了非常大的調(diào)整范圍。對工作服公司的生存尤為有利。